Führung Theorie Notizen - Gedanken über konkurrierende Theorien

Führungseigenschaften, Führungsverhalten, transaktionale Führungsstile, transformierende Führungsstile und Unternehmenskultur: Jede Erhebung der Führung Theorie werden Sie mit Begriffen wie vertraut zu machen. Das Zusammenspiel dieser unterschiedlichen Denkschulen bieten eine reiche Quelle von Einsicht in menschliches Verhalten organisatorische Leistung. Hier sind einige Hinweise, um Ihnen den Einstieg auf diesem Weg von einem Manager-Perspektive:

Kultur ist ein außerordentlich leistungsfähiges Aspekt der organisatorischen Dynamik. Ich fange an zu denken, ist das Wichtigste von allen, vielleicht, weil es der Aspekt zumindest unter eigener Kontrolle ist.

Die Idee der Erscheinung des Herrn in der Mitfahrzentrale ist eine ausgezeichnete Metapher für kreatives Brainstorming. Die Mitglieder der Fahrgemeinschaft werden aus ihrer normalen kulturellen Umfeld entnommen und in einem Gebiet, wo Unterhaltung und Übersprechen ist unvermeidlich, und dies kann zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen. Die Geschichte von Bill Gore und seine Anwendung der Führungsgrundsätze eine sehr kreative Kultur zu schaffen zeigt das Potenzial, die passieren, wenn die richtigen Zutaten zusammen kommen in Bezug auf Kultur und Führung und Business-Markt können.

Die Aspekte der Sozialisation von starken Kulturen ab Seite 435 in der Organizational Behavior Workbook by Osland (dt. al.) Ist eine genaue Karte der College-Kultur. Die Diskussion über die Bedeutung von Geschichten und Geschichtenerzählen als verstärkender Mechanismus ist unmittelbar anwendbar.

Die Verwendung von Symbolen, und Jargon Sprache, sind Rituale und Zeremonien ein wichtiger Bestandteil jeder Unternehmenskultur.

Viele College Lehrpläne behandeln immer noch Kultur als etwas, dass andere Gruppen haben, nicht wir. Und wir sehen es als eine Reihe von externen Griffe es uns ermöglicht, einen Griff auf der anderen oder als eine Reihe von Tasten drücken wir auf den richtigen Boden zu gehen bekommen kann.

Edgar Schein ist einer der großen originelle Denker im Bereich der Unternehmenskultur. Seine Arbeit prominent in meiner Forschung. Seine Mechanismen zur Beeinflussung Kultur entsprechen direkt den meisten Situationen. Überprüfung seiner Arbeit wäre sicherlich von Vorteil für die meisten organisatorischen Denker sein.